【 课程框架 】

《课前调研》：团队管理的认知

通过H5方式，在开课前3天完成学员的团队管理认知水平调研，便于老师调整授课重点。

第一讲 原理篇

一 角色认知

二、高绩效团队建设步骤与合作

第二讲 实战篇

三、团队建设第一阶段——成立期

四、团队建设第二阶段——动荡期

五、团队建设的第三阶段——稳定期

六、团队建设的第四阶段——高产期

第三讲 拓展篇

七、互联网时代管理新趋势

【 培训安排 】

A、3000元/人/12课时，40人额满即开课，团购5人以上享9折优惠；

B、1个课时计60分钟，穿插理论、案例、模拟互动与讨论；

C、培训时间初步定在周五、周六或周日；

D、报名人员需与课程顾问取得有效联系18922789995；

E、课后有合影留念；

F、赠送笔和纸，任意食用糕点、水。

G、禁止录像、录音。

【 培训讲师 】

刘芳

个人介绍：近20年的大中型企业管理实战经验，厦门大学金融学硕士，南京大学应用心理学硕士，北京大学光华管理学院工商管理硕士 曾任：华为技术有限公司研发部总裁助理/PM／HRBP，师从组织行为学大师亨利•穆勒、刘学，擅长组织能力建设、人力资源、高潜人才发展落及通用管理等课程培训。

项目经历：

2015年至今，培训企业近百家，常年成为多家企业的特聘讲师；

1998-2004年曾任职华为公司研发部总裁助理/PM／HRBP，6年间轮岗6个部门，4个不同职位，绩效考核多次获A，连续2次跳级晋升；多次获得所在岗位各类奖项，秘书优秀组织奖，优秀导师等；参与IPD变革项目，担任计划经理，对IPD全流程全面了解。

【 培训背景 】

企业成功的关键是拥有高绩效团队。然而，高绩效团队的构建是一个高技术含量项目，需要管理者敏锐的思维触觉与高效的沟通手段，这都是团队构建的基础要素。对于如何高效能配置人员，许多管理者困惑不已。

如何根据业务需要构建优秀的团队？

如何根据中不同成员的性格特征与价值观分配任务？

如何处理为团队带来负面影响的问题员工？

本课程从角色认知入手，从高效团队的不同阶段描述团队的特征及关键能力点，运用案例研讨的方法把目标分解执行、人员培育、沟通、授权、激励等经验技巧进行传授，提升团队绩效。

【 培训框架 】

培训主题：向华为学习管理：高绩效团队建设与管理

培训归属：2019广州广告传媒经营管理系列培训

培训主体：火烈鸟人力、凌云步培训联合主办。

【 培训特点 】

A、国内广告传媒、营销推广领域首个专注经营管理的系列课程；

B、来自一线城市、经验丰足的顶尖讲师的专业分享；

C、结合当地的行业现状与人资行情的深度本地化培训；

D、深度、启发、互动式的系列培训课程，火烈鸟人力为会员以及行业客户奉上的低价高质的系列培训课程。