火烈鸟红人馆——专访蓝门数字营销中国CEO胡文恺

蓝门数字营销，被誉为国内广告本土重镇广州的数字行销黄埔军校，经过10余年的高速发展，目前下设多家分公司、专业人士过200名，2015年省广重金入股广州蓝门数字营销，未来蓝门的蓝图是什么样子的？他们的掌舵人又如何？我们火烈鸟带着诸多疑问专访了蓝门中国CEO胡文恺先生，他也是广告圈的少壮派..

胡文恺

个人介绍：

胡文恺（英文名：Cyrus），2006年毕业于中国传媒大学，从业近10年。2007年加入Y&R,2009年加入蓝门，现任中国蓝门CEO。

火烈鸟：是什么样的契机让您选择进入广告行业，且一直投身狂恋于广告的原因是什么？

胡文恺: 我是2006年毕业于中国传媒大学，当时虽然学的是电视制片管理，毕业的第一份工作是在传媒公司从事数字电视的制作相关工作，没多久就觉得想做一些更具创意性的事情，我就很有目的的开始向广告公司投简历，后来进入了Y&R，踏进了广告圈。应该说我在广告行业找到了自己的兴趣，也得到了事业的发展，从业近10年更多的是因为认同这个行业，也希望可以在行业内获得更多的成就。

火烈鸟：您进入广告行业有多少年了？在数字行销的广告细分领域，又有几年？

胡文恺：2007年加入Y&R从事品牌营销，2009年加入蓝门从事数字营销至今。

火烈鸟：我们得到的模糊信息是，您最早入职蓝门数字营销的时候是高级客户经理职位，为何您能快速做到CEO的位置，有什么秘诀吗？

胡文恺：事实上我刚加入蓝门时是客户经理，坊间一直有传闻我是一个从“AE”直接做到“GM”的，哈哈。任何一个平台都可能创造奇迹，需要有天时地利人和。我能说的是，我是靠努力得到认同，依赖于我的团队和认同我的老板们。

火烈鸟：最难忘的一次从业经历是？

胡文恺：其实服务每一个客户都是一次难忘的经历，得到客户的认同是我们一致的追求。最难忘的是我服务过一个世界500强的客户三年，提案时接触过他们中国区的CEO，但并未有深交。后来这位CEO离职后回了马来西亚创业，有一天我接到他的电话说过来蓝门拜访我们，后来的交流中发现他对蓝门的团队非常的认可，希望可以把我们引荐到马来西亚共同创业，我们也受邀去了吉隆坡实地考察并和他的团队做过几次workshop。这样的经历让我十分难忘，这已经超越了广告代理商和企业主之间的关系，更多的是一种信任和彼此认可。

火烈鸟：蓝门最近参与了淘宝12周年庆首页广告活动，这一举动有什么特殊的意义吗？

胡文恺：淘宝12周年庆是我们为淘宝网做的一次品牌推广，淘宝网也是我们2015年一个战略客户，2016年我们会继续为淘宝及阿里系其他品牌提供整合数字营销服务。

火烈鸟：目前广告进入了效果营销时代，广告主日益强调广告投资回报率，怎样看待这一问题？

胡文恺：投资回报率并不是一个新的话题，但在数字化时代处处可监测的大环境下，ROI成为了真正可衡量和量化的指标。蓝门从提出“全网全程”的数字营销以来，一直以投资回报率为首要任务，这也包括我们成立的电商公司，说的好不如卖的好，我们现在是以销量来验证我们的营销能力，这一点不是所有广告公司都敢做的。

火烈鸟：引进新股东之后，蓝门电商下一步有什么大的举措或调整？

胡文恺：目前我们在电商领域有两个战略合作股东，包括省广股份和梦洁家纺，双方都是上市公司，给予我们很多资源的支持，我们希望把集团内的“MJ Blue梦洁宝贝蓝门”迅速做大，特别是探索家纺领域的O2O，争取2018年可以独立IPO。

火烈鸟：工作繁忙之余，分享一下您的减压秘诀。

胡文恺：我是一个工作狂，我很享受我的工作，工作之余我会抽时间去旅行度假。

火烈鸟：听说广州蓝门即将乔迁，届时新场地将能容纳多少人才一起工作？

胡文恺：我们计划在2016年搬入位于珠影星光城新的办公楼，这个办公楼是蓝门自建的，会非常的有创意，也会非常的人性化，我们甚至拥有自己的Blue Cafe和Elite Theater，集团旗下的四家子公司都会在新的办公楼共同办公，一共可以容纳250人。

火烈鸟：蓝门的发展离不开员工的奋斗，讲讲你在蓝门一次奋斗，即最猛的一次加班如何？

胡文恺：印象里很多次通宵然后第二天去提案，回来继续干活，虽然很累，但乐在其中。

火烈鸟：您能给在校广告专业的大学生一些建议吗？

胡文恺：除了学业，多通过互联网了解行业案例及动态，大三之后有机会就多参加社会实践，这些都有利于日后毕业的时候赢在起跑线。

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