TA的回答：
关于对4A的质疑在今天早已不是什么新闻。

今年这一领域的新论点又将“广告公司终结者”的身份从“互联网公司”转向了“咨询公司”。

换言之，业界讨论的问题中心正在从“4A公司会不会死？”升级为“4A公司会怎么死？”

而若要缩小范围来看小型独立创意公司的崛起对4A的影响，还是有必要先对看待4A的方位做个视角。

广州4A成立至今逾二十一年，行业协会对过去三年的业务情况进行调研，结果为二八开，有20%的成员单位在三年来业务连续下滑甚或退会，业务持平或有所增长的占80%，这个数据能否得出一些判断？

还有一些行业问题，说大公司的僵化机械、说小公司的短视投机、传统媒体费用的锐减，内容的消费者共创替代、技术、数据、人工智能对作业技能的颠覆……这些确实都存在，但一个行业是否将死、全军覆没，只有一个理由，就是不具备应对未来挑战、调整变化的能力。

那么天&空的上市新三板，就像那个古老的说法：恐龙之死不是因为老虎或狮子的出现，而是因为自身的能力和价值不能适应突变的环境。 真正意义上的广告公司需要深耕企业品牌传播的整体流程，解决的是企业信息传播中的“带状问题”，在广告专业技能中，从来没有可以直接挪用和复制的品牌构建模型，因此，广告公司也可以是生产创意的公司，但其价值绝不应该完全局限于“创意”。

无论互联网的冲击，还是咨询公司的影响，又或是独立小型创意公司的上市，这是大广告圈的点滴汇流，而当4A在不断的改革与创新中，成为“既懂创意又懂业务的多面手”时，又会如何？

4A或许已不再是多年来从业者们心目中的那个遥远标杆，还有像正邦、东道那些专门做品牌的公司，也在几年前打破了4A的行业和区域上的壁垒，但“落寞地死去”不会是她的结局，而也正是这些冲击影响相互作用着这个大浪淘沙的圈子，真正因此收益的，也许不仅是如The North Face这种国际品牌客户，是我们广告人，中国的广告人和国内的品牌们，站上了更大舞台，与更多的人同台竞技（广告一下，就如我们刚服务的与杜蕾斯PK起来的米奥，这是我们国内的安全套品牌，是民族企业品牌，说米奥大家还不知道，它是广州双一实业的品牌，即原国营单位广橡集团）